Desde el área de formación de DATA Comunicación te ofrecemos ciertos talleres de comunicación que pueden resultarte de interés.
Talleres de comunicación. Cómo gestionar el estrés y cuidar la salud emocional de los equipos
En este curso el formador pone a disposición de los asistentes las habilidades del coaching para gestionar el estrés, tanto de los episodios puntuales como de las situaciones continuadas. El taller incluye autoevaluaciones, vídeos y distinciones con el objetivo de movilizar a los asistentes a identificar sus propios recursos para luchar contra el estrés, cuyas consecuencias impactan en los resultados de los equipos y de las organizaciones.
Contenidos
- Efectos físicos y psíquicos del estrés.
- Habilidades del coaching para luchar contra el estrés.
- Distinciones útiles.
- Identificación de fuentes y de antídotos.
- Búsqueda de aliados.
- Aplicaciones con equipos.
Ficha técnica:
- Para: Directivos y empleados
- Requisitos Ninguno
- Modalidad Presencial
- Metodología Sesión participativa utilizando técnicas de coaching
- Duración 2,5 horas
- Objetivos -Facilitar a los asistentes herramientas para gestionar su estrés. Admitir la existencia del estrés y sus efectos. Identificar las fuentes del estrés. Definir antídotos y herramientas para
luchar contra él.
Precio: 1.100 euros.
Si quieres ampliar información, contacta con DATA Comunicación o haznos llegar tu mensaje vía Whatsapp y conversamos
Talleres de comunicación. Cómo construir tu propio modelo de liderazgo
El objetivo del curso es que cada asistentes logre definir los pilares básicos sobre los que debe asentar su liderazgo. El asistente se aproxima primero a los modelos actuales de liderazgo, explora sus capacidades y fortalezas y termina la sesión eligiendo las claves de su propio modelo.
Contenidos:
- Teorías del liderazgo.
- Componentes básicos.
- El líder contextual. Comprensión del entorno.
- Habilidades básicas del liderazgo.
- La importancia de la gestión emocional.
- Definición del modelo personal y exposición pública
Ficha técnica:
- Para: Directivos o mandos intermedios
- Requisitos Ninguno
- Modalidad Presencial
- Metodología Exposición del formador y participación de los asistentes.
- Duración 6 horas
- Objetivos: Identificar las principales palancas y comportamientos del liderazgo. Adaptar el liderazgo a los entornos VUCA y turbulentos. Reflexionar sobre las capacidades y fortalezas que tienes para construir tu propio modelo de liderazgo, en coherencia con el de tu organización.
Precio 2.600 euros
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Talleres de comunicación. Habilidades de comunicación del líder
En este curso el formador realiza una combinación de coaching y
training para mejorar las habilidades del directivo en sus procesos
de comunicación. Tales habilidades son esenciales no sólo para las
necesidades de comunicación interpersonal u organizativas, sino
también para los procesos de dirección de equipos, negociación y
solución de conflictos.
Contenidos
- Descripción del contexto empresarial que implica un mayor esfuerzo de comunicación. Al liderazgo por la comunicación.
- La gestión de conversaciones.
- La gestión de las emociones.
- El relato. Storytelling.
- La puesta en escena: comunicación verbal y no verbal.
- La relación con los medios de comunicación.
Ficha técnica
- Para: Equipo de dirección.
- Requisitos Ninguno.
- Modalidad Presencial
- Metodología Combinación de exposición teórica con ejercicios prácticos.
- Duración 6 horas repartidas en tres sesiones de dos horas.
- Objetivos Mejorar las habilidades de comunicación del directivo para la gestión de equipos, la relación con cliente, su marca personal, sus relaciones interpersonales y las intervenciones en reuniones o conferencias.
Precio 3.600 euros
Talleres de comunicación. Del objetivo a la visión
Las empresas se mueven por las emociones y las expectativas que provocan los resultados. Los objetivos numéricos no son suficientes para movilizar a un equipo u organización, es necesario que se vean, se interioricen y su compartan. Al convertir el objetivo en una visión estamos aumentando las posibilidades de que se alcance y elevando el compromiso del equipo.
Contenidos:
- Del objetivo a la visión. El método.
- Análisis del contexto.
- Incorporar emociones a los objetivos.
- La gestión del equipo a través de la visión y de sus visiones individuales.
- La gestión de los resultados.
Ficha técnica:
- Para: Equipos de dirección.
- Requisitos Ninguno
- Modalidad Presencial
- Metodología Exposición del formador y
- participación de los asistentes.
- Duración 3 horas
- Objetivos -Aprender a convertir los objetivos en una visión. Compartir con el equipo la visión, el desafío que implica y las emociones que produce. Alinear al equipo en torno al objetivo/visión y facilitar su mayor integración.
Precio 1.800 euros
La gestión de las emociones en la empresa
Las emociones juegan un papel determinante en las dinámicas empresariales. Su gestión requiere en primer lugar identificar las propias y ajenas. Las emociones son disparadores que podemos poner al servicio de nuestros objetivos. Un buen líder es, sobre todo, un buen gestor de emociones.
Contenidos:
- Las emociones básicas.
- Identificar y legitimar las emociones.
- Las emociones en positivo.
- Del paradigma del control al de la gestión.
- El poder de la vulnerabilidad como fuente de aprendizaje.
- Rol play en situaciones de conflicto emocional.
Ficha técnica:
- Para: Equipos de dirección.
- Requisitos Ninguno
- Modalidad Presencial
- Metodología Exposición del formador y participación de los asistentes.
- Duración 2 horas
- Objetivos -Aprender a identificar las emociones propias y ajenas. La gestión de las emociones en los procesos de negociación. Poner las emociones al servicio de los objetivos empresariales.
Precio 900 euros