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15 o más podcast sobre comunicación y marketing digital

Parece que fue ayer, pero esta semana hemos publicado el programa número 15 de Datatatá Podcast, nuestro podcast sobre comunicación y marketing digital.

1. Podcast sobre comunicación corporativa

En el primer programa hablamos con José Manuel Velasco sobre las razones por las que una persona que ejerce como Dircom debe desarrollar sus habilidades directivas. Y viceversa, los motivos por los cuáles una persona que ocupa posiciones directivas, debe desarrollar sus habilidades de comunicación.

2. Podcast sobre contenidos de marca

Hablamos con Tesa Díaz Faes para entender cómo ha creado un contendio de marca (Grupo Pescanova) que ha recibido múltiples reconocimientos en todo el mundo.

3. Podcast sobre relaciones públicas

Hablamos con Joaquín Mouriz para entender cómo Cetelem utiliza la información que tiene en su poder para crear una fantástica herramienta para las relaciones públicas: el observatorio Cetelem.

4. Podcast sobre el fenómeno podcast

Hablamos con Juan Ignacio Solera, fundador de Ivoox, para tratar de entender un poco mejor el universo podcast, que se encuentra en pleno apogeo.

5. Podcast sobre las habilidades que precisa cualquier dircom del siglo xxi

Hablamos con Pepe Fernández Álava, director general de Dircom, para entender las habilidades que debe desarrollar un/una dircom cuando ve que su función pasa de ser táctica a estratégica dentro de cualquier organización.

6. Podcast sobre comunicación y relevancia

Hablamos con Ignacio Jiménez Soler, dircom de Endesa y Enel Iberia, para conocer qué tiene que hacer una empresa que quiere ser relevante en un mundo de audiencias fragmentadas.

7. Podcast sobre estrategias de voz

Hablamos con Ana Martínez Bujanda para saber cómo ha integrado las estrategias de voz dentro de los planes de marketing de Bodegas Valdemar.

8. Podcast sobre comunicación corporativa

Hablamos con Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence, para entender los múltiples beneficios que obtiene una empresa que decide comunicar y gestionar, de manera estructurada su reputación corporativa.

9. Podcast sobre generación de audiencias de marca

Hablamos con Jesús Beamonte, director de comunicación y publicidad de Forum Sport, para ver cómo ha conseguido fidelizar a una enorme audiencia propia gracias a la generación de contenidos de valor.

10. Podcast sobre el propósito corporativo

Hablamos con Luisa Alli, Dircom de Ikea, para entender mejor qué es eso del propósito corporativo y por qué cualquier organización debería tener un fin que vaya más allá del reparto de dividendos.

11. Podcast sobre el desarrollo de podcast para empresas

Hablamos con Asier Ibarrondo, socio director de Data Comunicación y conductor de Datatatá Podcast. Es decir, nos autoentrevistamos para tratar de poner en blanco sobre negro lo que consigue cualquier empresa que comienza a publicar un podcast.

12. Podcast sobre redes sociales

Hablamos con Carlos Fernández Guerra, director digital de Iberdrola, para tratar de saber si todas las empresas tienen que publicar en redes sociales.

13. Podcast sobre comunicación y ventas

Hablamos con Luis Monge Malo, mentor de ventas, para tratar de saber cómo debemos comunicar para vender más.

14. Podcast sobre estrategias de voz

Hablamos con Luis Martín, director de comunicación digital en LLYC, para entender cómo pueden las empresas aprovechar las oportunidades que brinda una estrategia de voz.

15. Podcast sobre oratoria y comunicación persuasiva

Hablamos con Emma Rodero, especialista en comunicación y oratoria, para saber cómo tenemos que hablar y expresarnos para persuadir y transmitir confianza y credibilidad

Otros podcast sobre comunicación y marketing

Pero por supuesto, hay un buen número de podcsat interesantes sobre comunciación y marketing que merecen la pena. Aquí van algunos de ellos:

Aquí faltan decenas de podcast interesantes. Recomiéndame alguno, te lo agraceceré muchísimo.

Contacta con DATA Comunicación

Si quiere que comencemos a trabajar estrategias de voz corporativas, mándenos un mensaje o llamenos. Somos una agencia de comunicación. Nos encanta conversar. Contacte con DATA Comunicación. De la conversación sólo pueden salir cosas buenas.

La foto que ilustra este post ha sido creada por pvproductions y la encontré en www.freepik.es
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Comunica bien y lograrás la licencia social para operar

“Comunicar no es más que provocar comportamientos. Comunica bien y lograrás la licencia social para operar”. Estas son dos de las muchísimas reflexiones interesantes que nos ha dejado Ángel Alloza en la conversación que mantuvimos con él para grabar un nuevo programa de Datatatá Podcast.

La comunicación te facilita la correcta gestión de valores intangibles, que determinan más de un 50% del valor de una compañía.

¿Qué son los valores intangibles?

Son aquellos bienes de una organización que se representan de forma física. Dinero, centros productivos, maquinaria, patentes, son activos tangibles. Reputación, notoriedad, valor de la marca, serían activos intangibles.

La gestión correcta de aspectos intangibles permite a las organizaciones conseguir una diferenciación estratégica que no sea copiable y mantener la licencia social para operar.

Diferenciación no copiable.

Las empresas, para poder competir, tienen que conseguir una diferenciación frente a la competencia. Una diferenciación que además resulte imposible de copiar.

La diferenciación es la fuente que provoca la generación de riqueza. Siempre ha sido fundamental.

Antes la diferencia se conseguía innovando en producto. Haciendo buenos productos, cada vez mejores y más novedosos. Pero hoy en día todo se copia a gran velocidad y la diferenciación en base a producto o servicio ha desparecido.

En este escenario, ¿cómo se consigue la diferenciación, si todos los productos resultan objetivamente iguales?: Construyendo una narrativa propia. Una diferencia que no se basa en lo que haces, sino en el cómo y sobre todo en el por qué lo haces.

Una narrativa que refleje cuáles son los valores de tu empresa, tu forma diferente de conseguir las cosas, los motivos por los que tu producto o servicio tiene un halo que hace que sea mejor que los de la competencia.

Ahí la construcción de marca, la construcción de narrativas y la comunicación son las fuentes de la construcción de la diferenciación competitiva. La única forma de ser percibido como valioso y diferente es la construcción de tus valores, tu marca y tu comunicación.

Después, la comunicación, te permite llevar esos valores diferenciales, de manera estratégica, a tus grupos de interés.

Licencia social para operar

La licencia social o licencia social para operar hace referencia al nivel de apoyo y la aprobación que realizan los grupos de interés de una empresa respecto a las actividades que esta desarrolla.

En el pasado, bastaba contar con el permiso del regulador para poder abrir la puerta de un negocio. Hoy eso ya no resulta suficiente. Hoy, la sociedad, el conjunto de grupos de interés con los que te relacionas tienen que darte el permiso para seguir operando. Hoy la legitimidad de un negocio es social.

Si la legitimidad de tu negocio es social, lo único que puedes hacer es escuchar, comunicar y hacer lo que se espera de ti.

O provocas que los consumidores, ciudadanos, proveedores, el contexto empresarial y político desee que existas, o dejarás de existir.

Nota: Paco Hevia define a los grupos de interés como a aquellas personas con capacidad de terminar con tu negocio: clientes, proveedores, empleados, legisladores, vecinos de tu planta de producción, etc.

Todas las empresas están en riesgo de perder la licencia social para operar, según Ángel Alloza. La licencia para operar depende de la legitimidad social.

Si no escuchas las expectativas que tienen los ciudadanos, los consumidores, sus empleados, los accionistas… todos aquellos de quienes depende tu futuro. Si no das respuesta, no vas a cumplir con esas expectativas. Consecuencia: se alejarán de ti. No querrán estar contigo, invertir en ti, no querrán venir a trabajar contigo, no querrán comprar tus productos. Y en último término, el regulador no te renovará la licencia para operar.

¿Por qué no basta con hacer las cosas bien?¿Por qué hay que comunicarlo?

Hoy más que nunca, las expectativas sociales cambian rápidamente. Por ello las empresas necesitan estar atentas a lo que esperan sus grupos de interés, incorporar esas expectativas a su forma de hacer las cosas, y comunicarlo. Comunicar, porque de nada sirve hacer bien las cosas si los grupos de interés no se enteran.

Para conseguir comportamientos favorables. Atraer capital, clientes, talento, etc. Esos comportamientos favorables sólo se producen cuando los inversores, los futuros empleados, etc, saben de ti. Y por lo tanto tienes cierta influencia a la hora de conseguir que el juicio que van a hacer sobre ti sea favorable.

Piensa una cosa. ¿Qué pasa si el juicio no es favorable ? Tendrás un riesgo estratégico brutal. Un riesgo que te puede hacer desaparecer.

Por ello, independientemente del tamaño de tu organización, el sector en el que opere, o la tipología de cliente (B2B vs B2C), para tener éxito, las organizacione sdeben:

  1. Encontrar esa diferenciación no copiable,
  2. Hacérsela llegar, comunicarla a los grupos de interés, para tener capacidad de influir en sus valoraciones y para activar comportamientos. Porque “comunicar no es otra cosa que activar comportamientos”.

Este texto está construido en base a la conversación que mantuvimos con Ángel Alloza en el programa número ocho de Datatatá Podcast. Te recomendamos que escuches el programa completo, porque merece mucho la pena. Más info.